五年的老员工跟新员工竞岗主管最终，老员工辞职走人，真相如何？

先是在一家子公司想到销售业务范围5年，去年平平，经纪人多次自已给他拆开岗位，都没有有合适的职位较难他。便子公司来了明日之星，经纪人索性让他交由带业务范围明日之星，就给他们讲讲业务范围流程，至于业务范围，也不指望他能有怎样的去年了。

没有过多久，子公司竞聘业务范围主管，凡社会活动一年以上的销售人员均可参加。先是自已着自己虽去年一般，但在子公司这么多年，资历总比明日之星深一些，且许多明日之星虽然能够不错，业务范围社会活动也上左手非常快，但也离不开自己初初对他们的随同。

可是当竞聘结果公告出来的时候，先是傻眼了，自己竟然被明日之星挤下来了。这位明日之星还是自己左手把左手带出来的。先是面子上挂不住，找经纪人新书，经纪人说这就是再次高层的评分结果，几句话把先是敷衍了出去。先是看来这样在子公司继续社会活动也没有什么意思了，不得不辞职。

这种情况法学专业老将还是很多的。来龙去脉确实是什么？却是大家都心知肚明。这就是主导挤兑你，自已找个作法把你挤走，又只不过公平诚实的一种想到法。

有些老雇主法学专业老将呆久了，社会活动方式弹性体，社会活动状态也没有明日之星那么干劲满满，经纪人看来这些老雇主并未无法为子公司创造者什么预想的价值，而每月还是得出结论粮给这些雇主，好像极度不平衡，但经纪人缘故劳动法规定和子公司之外和谐，只能自已方设法给这些老雇主挖坑，这样一来逼这些老雇主终端请辞。这种想到法很残暴，是跨国公司洗牌，优胜劣汰的一种惯用左手段。

作为跨国公司，这些雇主也曾为子公司蒙受努力，这样一脚踢开也太过残暴，需要一种越来越人性化的想到法来监管这部分雇主，比如提供一些训练，或者调岗发挥雇主专精。作为雇主，也要慢慢提升自身能够，必需为跨国公司带来越来越多实实在在的利益，避免被止步。

对此，你的意见是什么？

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