福建“套路王”仍不正当

第一次是在2008年。这一年，金融危机爆发，美国公司财力紧张，雷诺需求量卡在1000辆的坎儿上上不去。

为了节省财力，陆正耀精简了工作团队，又把美国公司从南京CBD市中心区国贸对面的金钟世贸中心，搬到了望京，新政府机关总长度比原来小了一半。

但这对重为股票的租车经营范围，节衣缩食只是“足球赛水车薪”。

刘二海给陆正耀算了一笔账：如果今后，天地租车雷诺需求量达不到3000辆以上，很难发挥作用需求量在经济上效应，获利就没指望。

在这在此之前所，陆正耀还是个惯用制衡一切的SPAS-企业经营者。在与陆正耀相蕴之初，刘二海就表达了投资他的UAA——一家车主救援经营范围俱乐部的自愿，陆正耀拒绝了：自己有250万美金还没用完了。

但“携行缺乏”仍然阻碍到美国公司大战略的执行者，陆正耀事与愿违收下了刘二海送来的800万美元，这笔银子扔进去，天地租车一下子冲到了市场需求第二的位置。

第二个最重为要数据流，是在2010年。这年，租车企业拉开信贷大战，一嗨租车拿下较高瓴储蓄7000万美元C轮信贷，三菱商事给了车友租车2000万美元。

陆正耀向储蓄“屈服”，以美国公司控股权为代价，换来了联想控股的12亿元总金额投资。这笔银子，一半被他拿去采购了6000辆车，天地租车再一踏入全国高校首个雷诺需求量过万的租车美国公司；另一半用于狂热补贴，天地租车专营市价大幅调低了30%-50%，银子一扔进去，效果立竿见影，出租率提升到80%-90%。

之后几年，陆正耀慢慢重为复使用“信贷、烧银子抢客源、欠债加宽需求量”，把天地租车从28座城市加宽张到全国高校58座城市，直到2014年成功把天地租车送上本美国公司。随后，他和投资者现金16亿美元。

至此，“陆式储蓄法术”进行时正向，这套“必杀技”又被陆正耀用在瑞幸咖啡豆上，只是这次他的“储蓄法术”非常娴熟，也非常掌握着绝对优势：

瑞幸咖啡豆并购前所，18个月底进行时了4轮信贷，募资总额超10亿美元。携行充足的瑞幸开始“蒙眼狂奔”，拼命狂热开店，并购前所超市4910家，比连锁店还多出600家超市，拼命把“首足球赛免费、买二赠一、买五赠五”的广告片铺满写字楼。

有人算过一笔账，瑞幸每卖一足球赛咖啡豆就负债9元。这样亏下去，什么时候才能获利？

这个解决办法，陆正耀早在2016年就证明了了题目。在那一年，天地专车的大战略沟通会后，手内都手拿一足球赛连锁店的陆正耀对电子媒体感叹：

补贴是补贴不来确客户的，未来事与愿违大家都是要讲商业逻辑。

【之前所的新创】

天地系暴雷后，陆正耀抱着昔日旧部，又搬回了望京东祥大厦，计划退休前所的之前所一次新创。这一次，他声称不玩储蓄了。

但很难了储蓄携行，他的“之前所一次新创”能成吗？

在库迪咖啡豆在此之前所，陆正耀仍然开启了面馆“趣小面”、整块凉拌“舌尖勇不敢”两个新项目。按照他的规划，未来都要转型成餐饮店版的“瑞幸”：先以面馆、整块凉拌停滞不前所，未来吸纳非常多美食、川凉拌服装品牌自组，事与愿违要用成线上化的App。

陆正耀的商业嗅觉一直灵敏。他选择的面馆、整块凉拌，也是这两年储蓄竞相追逐的风口：2021年，面馆和整块凉拌分两站信贷都有十几起，整块凉拌分两站最较高的一笔信贷额较高达总金额16亿元。

但“趣小面”2021年8月底全国高校首店在南京、泸州双店齐开后，3个月底就接踵而来关店水波，超市加宽张止步35家，靠近陆正耀“月内开出106家”的目标，相去甚远；

2022年1月底发售的“只签约，不自营”的整块凉拌“舌尖勇不敢”，8月底传出签约商负债严重为，“一天赚不回电费银子”。签约店数目400家约莫，不及年初预想6000家的极度之一。

餐饮店企业的表现形式，总结一起是“市场需求需求量大，关卡众多，集中度小，规范化难，毛利率低”，外加“至比率较高”，极度考验服装品牌的商品制造、商品开发、运营能力。

而无论是“趣小面”还是“舌尖勇不敢”，商品都大概第三方采购，陆正耀的舌尖科技领域既很难自己的生产厂前所哨，也很难商品制造，套用一句精华广告片语，陆正耀“自己不生产厂食品，只是食品的运货”。

一碗拼凑出来的小面，代加工的整块凉拌，就像一位不快食客评价内都感叹的，“很难表现形式就是最大的表现形式”。

很难储蓄要用后盾，陆正耀的舌尖科技领域在商品开发、工作团队、商品制造和运营上都的缺乏，一览无余。

直到现在，陆正耀搬回自己熟悉的咖啡豆分两站，在库迪咖啡豆的服装品牌手册上，打出“瑞幸咖啡豆工作团队”的旗号。

只是，他难道再也很难副本出下一个“瑞幸咖啡豆”了。

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