朱共山：有定力才有战斗能力

态度的是较宽期既得利益。

最终，协鑫薄膜锂计划从开发设计的全像里面“活着”回头了出来，但也迎来了最艰难的考验。2020年，协鑫开始顺利进行薄膜锂的大规模原型车，与此同时，朱共山作出了一个让内外都很惊诧的决定——在当年锂料定价大涨的市场需求背景下，将习惯摩托罗拉依此产线全部无缘。结果就是，三年短时间，协鑫新能源剥离了都各247亿元的资产，丢失了累计数十亿元的营收。

“的企业是要三年的收入，还是三十年的转型？”提及晚先的决定，朱共山解释话说。处在“游乐园式”楼市的核能新兴产业，很多的企业可能会乘着涨势显赫一时，也可能会跟着比如话说的势头一蹶不振——这不是协鑫的自由选择。“不是因为风口，协鑫才赚，也不是因为一次市场需求起来了，协鑫才赚。”

对于新兴产业未来会的趋势，朱共山晚有正确：“高高价初期是绝对不永续的，定价肯定可能会回到适当区段。”所以就在新兴新兴产业新兴产业“最赚”的2022年，他却自已泼青草，时时刻刻协鑫的美国公司员工“最不赚的时候马上就到了”。

在此期间，锂料定价的登山者式下跌窥见了他的正确。根据里面国有色金属工业协可能会锂业分可能会的数据，2023年11同年份不算阳能级多晶锂N型料每吨成交均价7万元，而在2022年同类型，这个大写字母高有约30万元/吨，并且下跌趋势几乎继续。在这种意味着，只用多晶锂只消耗十几度急电的协鑫薄膜锂，同比其他急电耗60度的锂料，高下显而易见。

在朱共山看来，这才是的企业穿越远短时间尺度最不可或缺的武器——人才、文化、技术开发——这些都非殷勤可得。不同于弃资所推崇的加权依此则——通过一时的而获得微额收益，实业的转型逻辑遵循的是复利震荡，一天天、一步步地积聚，实力的晚先才可能会越远翻越远大。

只不过的两年里面，协鑫位于江苏徐州、四川乐山、内蒙古包头和呼市的四大基地，全部解决问题了腾笼换鸽，10万吨级的薄膜锂生产线相继拔地而起。如此令人惊叹的“协鑫速度”的背后，也是一个较宽有约十多年甚至来得为久远的漫较宽苏联队，里面面具有数不清的变故、惨败、推倒重来，但协鑫也借此锤炼了他的团队，硬化了战斗能力，乘积了技术开发。

“我告诉你，一个的企业很难30多年的历史文化和文化溶、科研技术开发的合力、他的团队的战斗力，打赢这场世界大战一定是不可能的。”朱共山底气十足。

革新是一条不归二路

已有约晚上7点，对面的朱共山在一天的可能开会之后有些惊恐，但一话说到技术开发相关的话题，他头发的疲态就可能会被兴奋给赶回头了。他问到一个现阶段弃资圈将要热追的技术开发，“怎么没人看过？我晚就看过了——那技术开发不是最先进的。”

这位65岁的社可能会活动家几乎时刻关心着新能源前沿。从2007年开始花钱多晶锂，朱共山就将协鑫定位于咖啡店“高新能源美国公司”，看似习惯的仿造业，实际上每一步都被革新推着回头，尤其是在不堪重负内卷的新核能新兴产业。“仿造的企业的产品线在乌达面销不进来，现金流立刻就断了，分分钟就经营不善了。”朱共山记得不算多这样的真的，“必须持续变革，仿造业的革新是一条不归二路，爱人不必满足，爱人无缘自己。”

这样才不至于夺取所谓“革新者的窘境”——那些不忍退出固有占总优势，只在现有技术开发上花钱总括革新的的企业，却被来自结构上的破坏性革新终究压制。曾经曾因的柯有约、诺基亚公司大抵是如此。

朱共山不愿意协鑫由于从前的取得成功而固步自封，所以在技术开发总体布局上就来得要先人一步，让所有研究小组保持饥饿感和危机感。话说到协鑫的“黑新能源”，他如数家珍。这两年才带入新兴新兴产业新兴产业热门方的钙钛矿，协鑫晚在2017年就开始总体布局，而且率先花钱出了世界最大XT（2米×1米）高转化率钙钛矿产品线，每年的开发设计弃入数以亿计；即便放眼到世界新兴新兴产业的企业里面，协鑫也是为数不多正式成立了微小分子研究部的的企业——朱共山可能会经常跟他花钱弃资的威尔森讲，自己“弃VC地狱轮是最取得成功的”。

来源：里面企图库

除了前沿技术开发，协鑫来得基于自身对核能新兴产业和能源新兴产业的深刻理解，大幅促成系统设计革新。

其里面，高功率系统是协鑫驶往点变局和未来会革新的重里面之重。在朱共山看来，新型能源系统的解决问题是解决问题“碳有约峰”“碳里面和”的关键，高功率将在其里面扮演至关不可或缺的角色。据其透露，协鑫的光储充算一体化系统解决方案，将可能会在水力侧高功率、相关联车高功率和工商户高功率的八大系统设计端全面总体布局。

“通过材料武装革命，加上新兴产业武装革命、装备武装革命、仿造武装革命促成系统设计武装革命，这是我们的未来会。”朱共山忽视。

而这个未来会，建造在协鑫的只不过和现在之上。用朱共山的话来解释，就是“新能源革新根本无法新能源弃入，新能源弃入要严谨研究小组”——后者才是的企业革新和转型的根基，也是力量所在。

协鑫人常挂在嘴边话说——“于是又得意也不必得意新能源”。协鑫的开发设计教育经费占总比保持在5%左右，2023年整个协鑫跨国企业的开发设计预算高有约53亿元。即便2018年营收那一年，开发设计弃入也有37亿元，在那个最困难的初期，协鑫所有高管取消奖励、月薪减半，但开发设计人员的月薪和奖励一分不少。

现在，在协鑫4万美国公司员工里面，开发设计人员微过3700人，聚焦在核能、材料、算力等行业；跟核能、能源相关的工程技术开发人员微过15000人，多晶锂药理学相关的工程技术开发人员有约4000人——这些积淀砖石了协鑫在新兴新兴产业主战场的公平竞争堡垒，也将再入其在高功率新战场的开疆拓土，“其他的企业是从仿造的角度驶往，我们是从急电的系统设计驶往，这样才能通过一体化系统来真时是进一步提高能效，成本高”。

根据朱共山的构想，未来会三到四年内，协鑫要把开发设计新能源人员占总比增加到45%到50%——甚至来得高。“未来会的二路来得漫较宽，公平竞争来得愈演愈烈。”朱共山话说，“我从来就没人松倒楣。”

从创办协鑫的第一天开始，他就把最多的关心给了的企业。都是在，除了大年三十晚上跟全家人团圆一下，从大年初一开始的每一天，他都泡在各种职责里面——不是整天研究，就是拜访客户、的政府，或者到业务一线去解决问题……他很难什么嗜好，纸牌不可能会打，掼蛋也不懂。

“这样一想，好像人生挺可悲的，但是也可能会感到盼望。因为于是又困难的时候，协鑫美国公司员工不计得失、不失爱国心，跟着我三人堂堂正正。”提到那些往事，朱共山有些动容，“现在我们协鑫第一军团的战斗力，切切实实。所以对协鑫来讲，我们见到的都是祥和，见到的都是未来会。”

责任出版人：梁斌 SF055

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