合肥拓展培训室内项目|室内拓展培训项目多心

建设项目能够：

三维真实的商品可能，感受大公司的残酷和大不相同。

建设项目的系统：

1、商品调研：全队包含三个工作组（或者更是多），成立三家子公司并为本子公司起一个姓氏，投票选举总裁、负债总监、保安队高约；每个子公司设立自己的各国家机关（总裁办公室、负债部、安保部）。负债部、安保部人员不得重回商品，每家子公司有5千万的启动资金，启动资金不可如此一来加。子公司的负债是独立核算的。

2、如何开发商品：在B地区有一片空白且巨大的商品，以外有三家子公司已经瞄准这块“红糖”；商品可能是、B地区有29张闪卡，每一张闪卡代表着一个大写字母。将所有的闪卡按照1—30请注意完成视为商品开发尝试。（每家子公司重回商品后只意味着两个人去拿闪卡，其余的伙伴可以查看、记录、沟通，但是不可触碰闪卡，一旦违规商品工友将对子公司处以相应的罚款；如有子公司导致违反商品的系统或者透过恶性垄断商品工友有权利清空该子公司的启动资金）

3、如何重回商品以及重回商品的一段时间:建设项目分四轮，各队每一轮分别重回商品，每一轮上不会以得标的形式重回。每一轮不会根据商品可能上不会有一个上限得标价。得标款项不得低于得标总价。每十万元为一个单位得标款项高的不须重回商品（当中的标款项相等的可能下，找到各子公司的工友让他们用简洁的话阐述一下自己子公司的高效率，阐述较好的咖啡店子公司首不须重回），重回商品的的一段时间在基础80秒的可能下上下外加（外加的标准规范是个子公司的垄断意识和状态：积极垄断不会得到更是多的一段时间，消极垄断不会耗尽相应的一段时间）。

班主任收获：

1、在大公司并作中的要有把控具体来说的意识2、合理社不会关系不会有效地的大大提高效率3、学不会来透过身边一切可以来透过的能源来希望你进行谈判能够4、当你有一定认清的时候冷静出击将你的产品推到买家的面前，花钱广告宣传学不会主动5、当各子公司战力旗鼓相当的可能下子公司员工的态度就是你胜出的自在